Содержание
Каждый день проводятся встречи, где каждый член команды делает краткий отчет о том, что сделано, какие есть проблемы и что будет делать дальше. Длительность планерки – не более 15 минут, в скрам-команде может быть не более 9 участников. Резерв проекта – это список требований к функциональности продукта (ПО), упорядоченный по степени важности и редактируемый всеми участниками скрам-процесса. Буфер проекта необходим для проектов с сетевой структурой работ, но может применяться и для проектов с линейной структурой. Буфер – это интервал между плановым и контрольным целевыми значениями.
На «дейликах» (daily meeting – ежедневная встреча, где обсуждается проделанную и выполняемую работу) мы иногда перераспределяли задания, если это было необходимо». Еще эффективность работы команды можно показывать через диаграмму сгорания задач. Например, вы себе представляли, что объем работы в спринте займет 120 стори поинтов и вы сделаете его за семь дней. Использую Flowlu уже почти 2 года каждый день для работы с проектами и координации команды, дополняю “ламповым” канбаном на стене и старым добрым to do list’ом в ежедневнике. Не могу сказать, что на 100% самодостаточный сервис, но задачи по координации проектов и ежедневную операционную работу нашего небольшого отдела маркетинга покрывает с лихвой. Интерфейс интуитивно понятен, поэтому основные функции для работы в команде можно легко и быстро освоить.
Certified Scrum Master (CSM)
Scrum часто представляют как платформу для управления проектами по методике Agile. Участники команды Scrum проводят собрания, используют специальные инструменты и принимают на себя особые роли, чтобы организовать работу и управлять ею. Всё это – популярные практики менеджмента, которые устарели ещё до моего рождения (а я 1980 года выпуска), и вообще никогда не были применимы к людям, работающим над креативной работой. Мы договорились, что задачи не будут оцениваться часами при том условии, что все задачи будут достаточно небольшими, чтобы их можно было выполнить за один день.
Отдельные части программы выполняются последовательно – одна за другой, и это видимо улучшает весь проект. Именно поэтому большинство IT-компаний предпочитают гибкие (или Agile) методологии для управления проектами. Agile — обобщающий термин для целого ряда подходов и практик, основанных на ценностях Манифеста гибкой разработки программного обеспечения и 12 принципах, которые лежат в его основе.
Daily Scrum
Trello поддерживает сторонние сервисы, а значит его можно сделать еще лучше и функциональнее. Если кто-то думает что став за спиной программиста можно контролировать его работу — он полный дебил, который приносит только огромный вред компании, т.к. Таким поведением стимулирует сотрудников обманывать контору и до этого дойдет. Объясните, что вы имеете в виду под определением «выполненная задача», чтобы впоследствии не возникало вопросов и недоразумений.
- А гибкий подход предусматривает регулярную поставку дополнительной ценности.
- Например, сделки и задачи приходится выгружать все в excel, чтобы посмотреть информацию за нужный период времени.
- Критические решения часто принимаются в неформальной обстановке.
- Нужно изучать прогресс на пути к цели каждого спринта и определять нежелательные отклонения.
Я пробую разобраться, какой дизайн диаграммы «сгорания» буфера лучше подходит для управления проектом. Для этого нужно вернуться к смыслу создания буфера. Поскольку в классическом подходе вы получаете результат в конце проекта, то на протяжении работы вы не можете снизить неопределенность того, как пользователи примут ваш продукт. Я думаю, что flowlu подойдет любым проектным компаниям. У нас, например, фирма по дизайну и ремонту квартир и в системе ведем почти все бизнес-процессы компании.
Роли в Scrum
Так что пора разобраться, что это такое – «буфер проекта». Занимаемся разработкой веб-проектов давно и уже есть статистика по тому, сколько требуется времени на выполнение конкретной задачи и проект в целом. Но из-за отсутствия четкого планирования у сотрудников не было заранее предопределенного плана задач, загрузка была неравномерная. Все это приводило к срыву сроков проекта и снижению производительности, в целом по проектам в компании был бардак.
Собственно, интервал между плановым и наиболее вероятным сроком и создает тот самый «буфер времени проекта». При использовании буфера проекта контроль осуществляется по накопительному отклонению. При нормальном ходе проекта он будет двигаться между линией плановой и наиболее вероятной скорости, ведь на этот интервал приходится основная часть распределенной вероятности. Задача Scrum-мастера — организовать командную работу так, чтобы скорость работы росла или вышла на определенный уровень и не падала. Это встреча, которую проводит Scrum-мастер, чтобы все обсудили, что было хорошего и плохого за прошедший спринт.
Процесс измерения объектов на микроуровне с намерением создания наглядности фактически служит сокрытию важной информации. Самым большим затруднением для идентификации препятствий, которое мне удалось выявить, служит практика измерения задач часами рабочего времени и обновления этих часов на каждой встрече. Фундаменталисты из числа практиков скрама посмотрят на меня косо, когда я скажу, что это всё не имеет смысла. Зачастую новым командам тяжело артикулировать препятствия, а скрам-мастера с трудом определяют виды вопросов, которые нужно задать участникам команды для идентификации препятствий. На третьем курсе на одной из дисциплин (архитектура требований к ПО) у студентов появляется возможность поработать над проектом, начиная с формирования команды до презентации заказчику.
Зависимость размера остатка работ от времени работы называется “диаграммой сгорания”. Для анализа хода проекта кроме наиболее вероятного и пессимистического еще можно использовать оценку минимально возможного срока. При определении границы красной зоны важно учитывать время на запуск “Плана Б”. Эти же линии, проведенные из точки последнего измерения, дают оперативный прогноз сроков завершения.
Соглашение — это любой документ или метод коммуникаций, определяющий первоначальные намерения сторон. Соглашения в рамках проектов принимают форму договоров или другие установленные формы. Договор — это обоюдное соглашение, обязывающее продавца предоставить определённый продукт, услугу или результат, а покупателя — оплатить его. Существуют разные типы договоров, некоторые из которых подпадают под категорию договоров с фиксированной ценой или с возмещением затрат. Визуальные данные и информация — это артефакты, которые служат для организации и представления данных и информации в визуальной форме, например схемы, графики, матрицы и диаграммы. Визуализация данных упрощает их понимание и преобразование в информацию.
Диаграмма сгорания
Подобным же образом происходит и охлаждение рабочего тела как на входе, так и на выходе из полости сжатия. Возможны также и однопоточные системы, но они вносят дополнительные сложности в машину. Простое расширение Scrum for Trello для Chrome, Firefox и Safari дает возможность добавлять к названию задачи количество времени для ее выполнения. Еще один сервис для любителей Scrum — Burndown.
Иерархические диаграммы
Обычная система организации тут не подойдет, так как мы еще не знаем, что получится в результате. Поэтому канбан можно заменить скрамом, который для таких случаев и предлагается. Покер планирования (Planning Poker, или Scrum Poker) – это техника оценки сложности burndown chart предстоящей работы или относительного объема решаемых задач. При этом используется особая колода неигральных карт. Скорость команды – количество очков, набранных командой за предыдущий спринт. Помогает команде понять, сколько она может сделать за спринт.
Скрам Scrum Терминология
Таким образом выходит, что классическая диаграмма-«флаг» показывает, как и требует ТОС, границы для управленческих действий, а диагональная сходящаяся диаграмма – изменение надежности проекта по срокам. В «желтой зоне» команда должна успеть проанализировать ситуацию, сделать репрогноз и разработать экстраординарные меры, исходя из ситуации. Плюс иметь некоторый страховой запас времени на подтверждение эффективности предпринятых мер. То есть Scrum-мастер отвечает за команду, обеспечивая эффективную работу, а Product Owner отвечает за бэклог и за его приоритизацию — приносит задачи для команды. Используем систему для ведения проектов и постановки задач, учета финансов. Среди них есть не особо продвинутые пользователи компьютера.
Визуальные артефакты часто создаются после сбора и анализа данных. Эти артефакты могут помочь в принятии решений и приоритизации. Для иллюстрации рассмотренного выше идеального цикла предполагалось, что механическое устройство состояло из двух оппо – зитно расположенных поршней с помещенным между ними регенератором. Такая двухпоршневая машина является одной из разновидностей многочисленных конструкций; подробнее она будет рассмотрена несколько позже.
Как измерять скорость работы команды
Все слышали и читали про Agile и конечно Scrum со своими спринтами, бэклогами, эпиками а на деле осознано применяют единицы, остальные просто щеки надувают. Большая часть рассказов про процессы в компаниях — корпоративный буллшит, т.к. Процессов просто нет, и строить их никто не будет. Waterfall— планирование проектов целиком, затем выполнение по этапам. Метод Xtreme Programming — надежное выполнение разработки для обеспечения качества.
Углубляйте и расширяйте знания и навыки самостоятельно в удобное для Вас время. Плюс проверка двух письменных работ https://deveducation.com/ с развернутой обратной связью. Но не помогает решить вторую задачу диаграммы – служить сигналом для действий.